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12月23日，公司舉行經(jīng)營者競標會，對溴素一廠、二廠、三廠的經(jīng)營者在全公司范圍內(nèi)進行公開招聘，這是公司在一個月之內(nèi)第二次對內(nèi)部經(jīng)營機制進行改革。
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善中層干部選拔任用機制，11月22日，公司本著精干高效、務實創(chuàng)新的原則，率先對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置和中層干部配備進行了調(diào)整，整合了部分職能重復或設置不合理的機關部室和二級單位，減少了2個機關部室，4個二級單位，并選拔了一批德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵嵉街匾獚徫�，使企業(yè)更加充滿朝氣和活力。
溴素一廠、二廠、三廠是經(jīng)營承包單位，于今年12月31日承包到期，是公司化工板塊的支柱，在此前三年間，每年上交承包費353.5萬元。為了推動溴素廠的經(jīng)營體制改革，選拔有能力、有膽識，具備較強責任心、事業(yè)心的人才擔任三個溴素廠的經(jīng)營者，使溴素產(chǎn)業(yè)在推動公司科學發(fā)展中發(fā)揮更大作用，從12月初開始，公司便認真謀劃三個溴素廠今后的發(fā)展問題，在對此前溴素的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行認真梳理，綜合權(quán)衡后，確定以競標的方式在全公司公開選拔三個溴素廠的經(jīng)營管理者，并經(jīng)過充分醞釀、反復測算，按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，制定出溴素一、二、三廠的招投標方案。公開招標的通知發(fā)出后，短短三天時間報名人數(shù)就達到了14名。
整個競標過程公開透明，公平公正，投標書由工作人員現(xiàn)場啟封，競標者從自身優(yōu)勢、主要措施、具體承諾等三個方面進行現(xiàn)場演講，現(xiàn)場答辯；董事長程同海、總經(jīng)理劉建軍等7名評委依據(jù)競標者的標的價格、從業(yè)資質(zhì)、演講及答辯情況進行現(xiàn)場打分，當場宣布競標結(jié)果。經(jīng)過緊張競標，最后，楊筌貯、李東亮、張立鵬三人成功中標，總中標價格達到每年1280萬元，較此前每年增加了926.5萬元。
目前，公司已成立交接領導小組，由專人全程督導三個溴素廠的交接事宜，以確保各項工作的順利銜接。
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